國電靖遠發(fā)電有限公司結合集團公司對標活動要求，以量化對標為抓手，以抓好存量機組運營管理為根本，持續(xù)優(yōu)化各項生產、經營指標。1至7月份，該公司供電煤耗同比降低0.15克/千瓦時，入爐綜合標煤單價同比下降64.91元/噸，3號機組發(fā)電廠用電率6.9%，在全國等同機組中排名頭一。
該公司成立了對標工作小組，收集系統(tǒng)、區(qū)域內先進企業(yè)的指標數(shù)據；按照“可借鑒、可操作”的原則，結合實際，提出公司每臺機組的對標標桿；并梳理已有的對標平臺，建立和完善公司對標指標體系系統(tǒng)；按動態(tài)比較的管理模式，不斷確定公司優(yōu)指標，確立新的標桿，確保標桿的先進性。
該公司實行對標過程的閉環(huán)管理，按照關口前移、過程控制的要求，編制三年對標滾動實施方案，通過“對標說清楚”，每周一在生產早會上通報生產指標情況，每月組織召開月度指標對標總結會，找出與同區(qū)域、同類型標桿企業(yè)指標之間存在的差距。
通過“持續(xù)對標、持續(xù)挖潛、持續(xù)改善”的對標機制，該公司供電煤耗、廠用電率等指標在全國同類型機組中處于水平。該公司4號機組供電煤耗在集團公司內排名頭一，全國26臺純凝機組中排名第四；3號機組利用小時在甘肅6家30萬火電機組中排名第二；資金成本率同比下降0.83個百分點；入廠入爐煤熱值差及入廠入爐標煤單價差分別比集團公司標桿值低0.19兆焦/千克和15.12元/噸。
來自：中國國電集團公司
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